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上周接的一个本地榜项目，是给汕尾某商圈做年度品牌榜的落地物料，甲方给的交付周期是7天，比常规周期少了一半，还要求必须贴合商圈的年轻客群，不能太生硬，要能让路过的人愿意停下来扫。
我们先把整个榜的内容拆成三个模块：主视觉、榜单呈现、互动引流区。200多位坐班设计师被分成三个专项小组，每个小组盯死一个模块，组长每天下午五点同步进度，避免跨组返工的浪费。
主视觉的颜色前后调了12次，从最初的高饱和亮橙，改成更适配商圈傍晚灯光的柔粉橙，设计师连续3天在工作室加班，晚饭点的外卖是统一订的家常套餐，大家扒着盒饭盯电脑，没人提额外的补偿，就怕耽误工期。
物料制作环节走的是代采，我们坚持要求货到付款——怕甲方因为临时改需求产生的物料损耗没处找补，把所有垫资和积压风险都揽在自己身上，甲方不用提前掏一分钱，也不用担半分风险。
验收当天，甲方的对接人拿着物料翻了又翻，尤其是互动区的防刮二维码贴，摸了三遍，说没想到7天能做出这么扎实的东西，连边角的包边都没毛边，完全符合户外张贴的要求。
这种急活、细活的硬仗，我们打过不止一次，累计服务7000多家客户，每一次做榜，我们的底线都是“能让客户拍胸脯说靠谱”，而不是赶时间交差。
做了二十年的榜，我们没想着靠快钱赚口碑，就是靠把每一个细节磨透，把客户的需求落到实处，才攒下今天的底气。